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Con el ciento por ciento de la población urbana y suburbana en condiciones de acceder a la red de agua potable y el 80 por ciento de ellos con posibilidad de conectarse a la red de desagues cloacales -foto-, la Cooperativa Aguas Puras Puerto Rico Limitada delineó sus objetivos para el 2012, el que estará orientado a ‘anillar’ el casco urbano con el tendido de la red de agua potable, con lo que entre el 70 y 80 por ciento de la población rural podrá conectarse al servicio de aprovisionamiento del vital líquido. Por otra parte, el Consejo de Administración decidió incrementar el costo del servicio en un diez por ciento, con el consumo del mes de noviembre, mientras desde la entidad de servicios comunicó que, a diferencia de varias cooperativas misioneras que arrastran deudas millonarias con la prestataria del servicio energético provincial, ya pagó unos 30 mil pesos por el consumo de electricidad correspondiente al mes de noviembre.
“Para cumplir este objetivo adquirimos con recursos genuinos un terreno en la zona de San Alberto, en el sector de la colonia, cerca de la Escuela 222. Allí construiremos el año próximo un tanque cisterna, con el que abasteceremos con la presión suficiente, de manera que tengamos un servicio de excelencia, a la Colonia y Puerto de San Alberto”, explicó Bernardo Schardong, presidente de la entidad de servicios.
Este proyecto delineado por la cooperativa se suma otro muy ambicioso que se enlaza con éste, que el de montar la red de abastecimiento domiciliario en la zona de Colonia Línea Paraná, obra que también se ejecutaría el año próximo, de manera de acoplarse a los trabajos ya ejecutados en la zona del Paraje Mbopicuá. Estos dos asentamientos poblacionales se encuentran hacia el Sur del casco urbano local, por lo cual el servicio de agua potable en este municipio llega al límite con Capioví, al Sur; mientras que el Noreste, en la zona de Colonia San Alerto y san Alberto Puerto, llega al límite con Garuhapé.
“Esto nos va a permitir ‘anillar’ a Puerto Rico con el servicio, ya que al Norte y al Oeste del ejido urbano limitamos con el río Paraná. Así también vamos a llegar con calidad de vida a los habitantes del municipio, al tiempo que sumaremos nuevos socios a nuestra cooperativa”, se entusiasmó el dirigente.
CUESTION DE RECURSOS
Mientras varias entidades cooperativas prestatarias del servicio de agua potable en Misiones mantienen abultadas deudas con Emsa, por el suministro energético para la potabilización y distribución del líquido, la Cooperativa Aguas Puras abonó el pasado viernes 2 de diciembre a la Cooperativa Luz y Fuerza local, unos 30 mil pesos del servicio eléctrico durante el mes de noviembre.
“Estamos el día con nuestras obligaciones en este sentido, porque tenemos una administración austera, prolija y ordenada. Prueba de ello es que hace casi dos décadas que tenemos un plantel de empleados que no llega a 20 personas para prestar todos los servicios que tenemos a cargo. Y por eso siempre destacamos la efiencia de nuestro personal”, dijo Schardong
Para el dirigente, “este modelo de conducción le permitió este año a la cooperativa, terminar con recursos genuinos y algunos aportes de la Provincia en concepto de subsidio, una obra fundamental como es el acueducto principal que une la planta potabilizadora con el tanque cisterna que está sobre la ruta Nacional 12, en inmediaciones de nuestra sede social y administrativa, con una extensión de casi cuatro mil metros”, detalló.
Por otra parte, el dirigente destacó que “el acueducto fue la etapa de obras que siguió a la construcción de una nueva planta potabilizadora que nos abastecerá con comodidad hasta el año 2050 aproximadamente. Y casi inmediatamente montamos el nuevo acueducto desde el río Paraná hasta la planta potabilizadora, de unos mil metros, aproximadamente”.
AUMENTO DE TARIFA
Schardong anunció también que el jueves de la semana pasada, el Consejo de Administración decidió incrementar el costo del servicio en un diez por ciento, con el consumo del mes de noviembre, “ya que los costos de insumos aumentan constantemente, igual que los costos laborales. Y no podemos dejar de invertir a favor de nuestros socios y usuarios. No podemos estancarnos como entidad y como nosotros no pedimos préstamos para hacer obras, tenemos que hacer el esfuerzo entre todos para seguir progresando, sin que ello implique tarifazos ni nada por el estilo”, aseguró.
Para fundamentar sus dichos, el dirigente recordó que “la cooperativa tiene el costo del servicio cloacal más bajo del país”, como también que “en los últimos dos años, nuestros aumentos por el servicio fueron del 8 por ciento en el 2009; dos incrementos de 7 por ciento en cada ocasión el año pasado, mientras que en este año los incrementos fueron del 7 por ciento a mitad del 2012 y ahora del 10 por ciento”, explicó.
“Este modelo de administración también nos permite mantener un parque vial de primer nivel como el que tenemos, al que acabamos de incorporar una camioneta cero kilómetro para usos múltiples del sector administración, como también fuimos pagando todas y cada una de las cuotas del terreno con la edificación lindante con nuestra sede social y administrativa que adquirimos hace unos años, o que podamos aportar cerca de cien mil pesos por año para contribuir en que la Municipalidad de Puerto Rico pueda financiar el dictado del ciclo básico de las carreras de ingeniería en nuestra ciudad”, ejemplificó Schardong.
Rolando Medina
